共謀戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖 新安集團(tuán)召開2019年戰(zhàn)略研討會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-10-20
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10月18至19日，新安集團(tuán)2019年戰(zhàn)略研討會(huì)如期召開，集團(tuán)高管，部分中層助理以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、各部門（單位）業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議，共同研討、謀劃新形勢(shì)下的戰(zhàn)略邏輯主線及未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖。
“為什么新安會(huì)在此時(shí)召開戰(zhàn)略研討會(huì)？”
隨著問(wèn)題的拋出，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華為本次大會(huì)定調(diào)。他認(rèn)為，基于當(dāng)前全球人口達(dá)到峰值、階段性需求達(dá)到峰值、全球產(chǎn)能過(guò)剩、人工成本增加、重大技術(shù)突破難度增加、重大政策影響等宏觀形勢(shì)，正在倒逼企業(yè)思考轉(zhuǎn)型升級(jí)。
而且全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期持續(xù)時(shí)間久，企業(yè)未來(lái)幾年生存壓力非常大，“如何活下來(lái)”變成了企業(yè)十分重要的任務(wù)。同時(shí)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入存量時(shí)代，企業(yè)也進(jìn)入了存量經(jīng)濟(jì)搏殺時(shí)代，需要全面提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。
他說(shuō)，新安要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革，要衡量企業(yè)的內(nèi)功，要重新審視過(guò)去習(xí)以為常的思維、觀念、行為等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整、提升優(yōu)化，變革創(chuàng)新。對(duì)于如何在存量時(shí)代全面審視企業(yè)發(fā)展？吳建華董事長(zhǎng)在理念、業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制、全口徑的成本核算、評(píng)價(jià)體系建設(shè)和分配機(jī)制層面做了具體闡述。
隨后，傳化集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理余國(guó)平，做了《扎實(shí)基本功，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的標(biāo)桿案例分享，解釋了“熵”理念。
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明，做《新安集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》報(bào)告。
集團(tuán)黨委書記、副總裁兼人力資源總監(jiān)潘秋友，對(duì)《新安集團(tuán)組織與機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案》做了具體解讀。
集團(tuán)有機(jī)硅材料事業(yè)部、農(nóng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部、海外事業(yè)部、無(wú)機(jī)硅事業(yè)部、制造事業(yè)部、金融事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部就各自未來(lái)三年戰(zhàn)略框架、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略主數(shù)據(jù)等內(nèi)容，做了具體分析和介紹。
10月19日下午，由事業(yè)部、子公司、職能部門組成的小組代表，分別就集團(tuán)的戰(zhàn)略、組織、機(jī)制，及各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃，匯報(bào)了各自的理解、評(píng)價(jià)和建議，并對(duì)自身板塊的相關(guān)工作提出改進(jìn)思路。
吳建華董事長(zhǎng)表示，此次兩天一晚的會(huì)議，無(wú)論是從材料的準(zhǔn)備，研討的過(guò)程，還是報(bào)告的分析，人員的參與，很充分、很認(rèn)真，也取得了相應(yīng)的成果。他認(rèn)為，兩天一晚的會(huì)議，讓新安對(duì)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖，在思想上得到了進(jìn)一步的統(tǒng)一；讓新安在組織、機(jī)制兩個(gè)“牛鼻子”的創(chuàng)新變革上達(dá)成共識(shí)；讓新安在新形勢(shì)下，對(duì)未來(lái)何去何從的戰(zhàn)略規(guī)劃做了很好的梳理。
隨后，董事長(zhǎng)針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂完善、組織機(jī)制的創(chuàng)新變革、三年行動(dòng)方案以及2020年工作計(jì)劃做了具體部署。
