新安股份
600596
發布時間：2021-02-05 
瀏覽量：1978 2020年
不平凡的新安人
在不平凡的年份
交出了
一份不平凡的成績單
為落實防疫要求，本次會議通過主會場+直播形式，與全體新安人一同為打贏并軌時代企業開局之戰，鼓舞全員士氣、激發全員斗志，持續奮進創造新的輝煌。
新安集團黨委常務副書記、副總裁
姜永平主持會議
新安集團黨委書記、總裁吳嚴明在年度總結報告中指出，2020年，抗疫防汛取得重大勝利，保障了全員健康和企業發展，彰顯了新安的歷史底蘊和責任擔當。
2020年，經營業績逐季回升，超預期完成全年各項目標，營業利潤實現兩位數增長。
2020年，變革行動取得實質性突破，戰略謀劃與組織變革雙輪驅動，推進轉型升級向縱深發展。
2020年，技術和產業競爭優勢進一步增強，智能制造開啟賦能服務新征程。
2020年，強化組織機制建設，匹配對齊業務的組織陣型，加快構建自我進化的生態型組織。
2020年，全面推進管理創新，夯實三大基本功，提升流程化的現代企業治理能力。
2020年，深入踐行黨經融合，積極履行社會責任，展現新安現代企業品牌形象。
過去一年，感謝關心支持、見證新安事業持續發展進步的各級領導；感謝共克時艱、合作共贏的廣大客戶和合作伙伴；感謝同舟共濟、攜手奮進的全體股東，更感謝默默奉獻、奮斗在全球各地的每一位新安員工。正是因為有很多不帶揚鞭自奮蹄的你，激勵著我們，感動著大家，才有新安如今萬眾一心、眾志成城、氣勢高昂的發展氛圍。
吳嚴明總裁強調，2021年必須開好頭、起好步，按照“三年補課，三年跟上”的要求，遵循戰略規劃的指引和年度計劃的部署，圍繞“高質量發展”一條主線，“技術創新、供應鏈能力”兩大抓手，“科技、資本、管理、組織人才”四大領域，“轉型變革、經營突破、科技創新、組織激活、管理提升”五大戰略行動緊盯經營目標，全力沖刺轉型升級和高質量發展戰略目標，堅決打贏并軌時代企業的開局之戰。
2021年，新安將以變革為抓手，以創新為突破，打開企業發展天花板。
2021年，新安將聚焦“2+X”主航道，提升產業競爭力，推動企業高質量發展。
2021年，新安將發力四大戰場，激發內生動能，助推企業轉型升級技術創新是引領未來發展的四大戰場之首。
2021年，新安將堅持底線思維，強化責任擔當，構建企業發展新生態。
新安集團副總裁潘秋友宣讀2020年度集團先進表彰文件
過去一年，無數平凡的新安人在平凡的崗位上默默付出、不懈奮斗，匯聚成推動轉型升級和高質量發展的磅礴偉力，涌現出了許許多多奮進中的優秀團隊和個人。
專項獎個人、菁英獎個人、杰出貢獻個人、杰出貢獻團隊、杰出創新獎、功勛獎的獲獎代表，分批上臺接受表彰和頒獎。
功勛獎、杰出貢獻團隊、杰出貢獻經理人代表分別做經驗分享
新安集團董事長吳建華談到，2021年是國家向第二個百年目標邁進的第一年，也是“十四五規劃”的開局之年。
新安要科學研判，精準施策，全面完成2021年各項經營指標；要系統謀劃，重點突破，變革工作向縱深推進，講究實效；要高度重視資本市場，深入做好資本經營文章，創造并充分體現公司價值；要加強三支隊伍建設，大力弘揚三大精神，注重高素質員工隊伍培養，整合發揮好專家隊伍作用，強化干部隊伍管理。
建德市委常委夏喜生在致辭中對新安在抗疫防汛、經營突破和轉型升級方面取得的成績表示祝賀，希望新安集團把企業的發展融入到全市經濟社會發展的大局中，大力實施創新驅動發展戰略，加快推進產業升級步伐，與強的比、和優的賽，鼓足信心謀發展，展望未來開新篇。
傳化集團董事長徐冠巨對新安在2020年如此不平凡的年份里仍能逆勢增長，實現經營指標表示肯定，認為新安無愧是擁有50余年深厚底蘊的企業，基礎好，行業前景好，發展潛力大。
徐冠巨董事長表示，全球和中國重新確立了“制造業”的重要地位，正視制造，重視制造，將是經濟發展的底座。過去，新安作為傳統制造業的龍頭，未來，新安也要致力于成為時代企業的龍頭。
徐冠巨強調，新安要成就未來，從傳統走向現代，必須實現“轉基因”，通過“三年補課，三年跟上”認識到與成功的時代企業之間的差距。
一是聚焦集團四大戰場的突破，轉變意識觀念，找到“高質量發展”的落腳點。2021年，新安全員不僅要形成比學趕幫超的氛圍，更要形成橫向到邊、縱向到底的全員觸達行動。
二是要高度重視產業鏈和供應鏈水平的提高，推進轉型升級。產業鏈和供應鏈水平標志著科技水平和管理水平，標志著數字技術引領水平，標志著模式技術產品的階段，標志著高質量發展的成果。
三是要加強三支隊伍建設，加強學習，提升組織隊伍能力，進行人崗匹配，做好應屆大學生的儲備。要把員工隊伍建設作為專家隊伍建設和干部隊伍建設的土壤，員工隊伍基礎好，從中成長起來的專家與干部隊伍質量高。
2020年，新安交出了一份具有里程碑意義的答卷，2021年要更好地完成年度各項工作任務，順應時代潮流，勇敢變革創新，全力向時代企業邁進，為成為百年新安努力奮斗。
